接地变压器z型接线示意图

导语

　　上面千根线，下面一根针。班组长作为现场管理的一线主管，除了具有基本的分析解决问题的思路和方法外，还需要有指挥的艺术和沟通的技巧，才能在化解矛盾和解决问题中实现新突破，在解决难题和克服困难中实现新提升。

电气试验班

　　我是潍坊供电公司变电检修室电气试验班刘增文，非常有幸参加了省公司组织的“金种子”优秀班组长培训班，培训时间不长，却让我受益匪浅，收获了终身适用的宝贵财富。从兵头将尾的智慧修炼到公司战略的解读，从老班长榜样到班组长领导力提升，从内训师课程开发到内训师塑造，一堂堂深刻而生动的课程，让我对班组长的角色有了更深入的认识。学以致用，实践提高。培训归来，我认真梳理班组建设现状，分析总结，查找问题，带领班组重新修订了工作思路和发展目标，并深入付诸实践，取得了良好的工作成效。

创新实践提业绩

创新并不难，发现问题，然后想办法解决，这就是一种创新。今年以来，我们以创新工作室为依托，成立科技创新攻关小组，共完成技术革新与改造项目5项。创新开展的“地电位微安表法”，有效提高了避雷器泄漏电流现场试验数据准确性不高的难题；“检修电源箱取信号法测避雷器阻性电流”，成功规避了因变电站主变、所变造成的检修电源电压相位与一次电压相位的角度差，避免了从PT二次取信号法带电作业危险性，使避雷器阻性电流测量工作更加安全、可靠、高效。2014年，我们班组共高效完成电气试验项目1000多项，完成油务化验800多项，成功发现并处理了220kV状元站#1主变变铁芯多点接地，220kV贾庄站#4避雷针接地电阻超标，220kV仁和站组合电器回路电阻不合格等重大缺陷8处，有效确保了电网的安全可靠运行。QC项目“绝缘杆试验装置的研制”，在2014年第十届“海洋王”杯QC发布中，获得国家优秀质量成果，同时班组被评为山东省质量信得过班组。QC项目“组合电器局部放电专用测试工具”，在公司评选中获一等奖，并将参加省公司QC成果发布。

此外，我积极开展业务技术培训，充分发挥“传、帮、带”作用。作为主讲参与了国网技术学院主办的状态检测技术培训班，完成《红外检测技术》课程讲授，并参与省公司电气试验、油化验岗位网络试题库编纂。在公司组织的生产专业班组长培训班中，连续4期被邀请作为专家开展授课，培训学员200余名。

规范管理促提升

班组建设需要一根杠杆，把强化班组绩效考核作为撬动班组建设的杠杆，大力实施动态绩效管理，以此不断激发班组成员积极性，取得了良好成效。

以人为本，健全激励考核机制。利用省公司搭建的交流平台，与其他生产专业班组长进行交流沟通，结合工作实际，班组绩效采用“沟通、调整、实施”机制，通过绩效沟通了解班组成员对量化考核标准的建议、意见，经过讨论、实践寻求解决办法，同班组全体成员达成一致后，公布实施，形成“沟通、调整、实施”动态考核机制，使绩效考评成为协调班组工作的杠杆，达到班组气氛和谐、工作高效的目的。

搭建平台，推动班组创新提升。大力开展“技术培训大讲堂”，结合业务实际，整合培训模式，以练促学，实现班组成员业务素质提升；开展“点菜式”培训，选取工作中发现的问题、存在的薄弱环节作为培训内容，全员备课、抽签讲课、点评考核，班组技术员根据每人表现，打分评判，将分值为依据纳入本月绩效考核，形成从学习培训到巩固提升一体化常态培训机制；现场开工会全部采用“作业现场大讲堂”形式，严格执行“讲解、答疑、提问”流程，有效提高了现场工作安全系数，将“作业现场大讲堂”培训模式延伸到整个工作过程，遇到技术、安全等方面问题，随时讲解、提问、答疑，有效促进了员工专业水平提高。

结语

如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是企业的细胞核。作为兵头将尾，班组长是一线工作的直接指挥者和监督者，其作用的发挥好坏，对整个班组的建设乃至企业的发展都起着至关重要的作用。培训结束后的工作中，我越来越深刻的感受到，要做一名优秀班组长，除了业务技能，更应该懂得各种前瞻性的管理理念，并在日常工作去尝试、去创新。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考、步步为营，不断总结积累，把班组作为一个载体、一个平台，不断带动班组安全管理和生产管理水平提高,带领所有成员向着企业发展目标不断奋进。

本期由国网滨州供电公司出品